潘传喜，，，，，2011年8月加盟顶级游戏娱乐，，，，，从事制品检验工作，，，，，在2年半的功夫里，，，，，不仅对峙尺度保质保量实现各项工作工作，，，，，并且规范质量造度，，，，，加强现场治理，，，，，切实有效地提高了产品质量。。。。。。。。2014年，，，，，他被录用为顶级游戏娱乐五公司质检部主管，，，，，掌管企业质量工作。。。。。。。。
       质量关系到企业的生计与发展，，，，，关系到用户的使用安全。。。。。。。。在企业质量工作中最麻烦与令人头痛的事件是产品三包退返问题。。。。。。。。赶上退返产品，，，，，潘传喜总要专门抽出三四天功夫对每一个黄标贴进行整顿分析，，，，，逐步确认每批产品的退货原因，，，，，继而将退货原因上报，，，，，再铺排处置退货产品。。。。。。。。
       经过统计，，，，，潘传喜发现，，，，，由于分类不细，，，，，贴了黄标贴的退货产品中有不少是切合质量要求的。。。。。。。。对此，，，，，潘传喜在当月的质量例会上提出了自己的建议，，，，，并积极与电气公司售后部门沟通协商，，，，，就黄标贴分类使用情况作了更详细的注明，，，，，最后获得了优良的成效。。。。。。。。
       “面对问题，，，，，找出原因，，，，，而后落实纠正，，，，，能力做好质量工作。。。。。。。。”潘传喜说。。。。。。。。
       有一次，，，，，退货处遇到QZB木箱底部断裂导致产品散架的问题，，，，，潘传喜现场查看了断裂的木箱底板，，，，，并在公司其他部门的共同下，，，，，与同业的木箱质量进行了对比，，，，，发现公司的木箱质量比同业更牢固。。。。。。。。因而他持续查找原因，，，，，发此刻运输过程中，，，，，因QZB产品比其他产品沉，，，，，从公司到客户手中，，，，，都由人为搬运，，，，，未免会有碰撞，，，，，经过的环节越多，，，，，越容易败坏。。。。。。。。带着这一问题，，，，，他与出产采购部、技术部、质量部和财政部等部门进行了协商，，，，，最后建议改进木箱底板横档的厚度，，，，，加长加大横档、竖档钉，，，，，并选取叉车包办身工搬运。。。。。。。。经过改进，，，，，2014年产品质量投诉次数削减了24次，，，，，比昔时的指标降低了10次，，，，，产品投诉率从上年的1329PPM降低了391PPM。。。。。。。。
       潘传喜以为，，，，，日常工作中遇到的问题，，，，，必要我们实时发现、分析和纠正，，，，，做一个有心人，，，，，能力从各类细节上把握产品质量，，，，，做好企业的把关人。。。。。。。。正是由于这种态度和对峙，，，，，今年公司的产品质量退返率从年指标9200PPM降低了2492PPM。。。。。。。。